医院自动售货机 自助售货机履带

从2013年后的8年开始，中国自动售货机制造业的长期性处于快速发展时期。在此期间，间里，成千上万的公司陷入了边缘地位，许多幸运**已经被创造出来。在销售市场近18个月的严冬以及今年年初爆发肺炎之后,中国2020年的全汽车制造业似乎又进入了另一形势。由于肺炎的爆发，一些公司预计不会开始营业，虽然肺炎的爆发已经逐渐消失，但是由于以前营业额的迅速下降，裁员，行业的薪水削减似乎已经正常，销售市场焦虑也越来越严重！
肺炎流行只是一个引信，而制造业的衰退是一种慢性毒药
21月21日新的抽样数据、零售业协会和全自动售货机行业信息调查报告，由于肺炎爆发，制造业企业的营业额仍处于缓慢的修复过程中。平均周转修复不足以维持上一期间的50%，估计今后仍有必要进行一段时间的全面修复。
许多人把制造业公司遇到的困难归咎于当前的肺炎爆发，但从心中可以清楚地看出，尽管爆发对2020年市场造成了影响，但并非全部，制造业下滑是造成目前形势的真正原因。
自2018年*三季度以来，由于非零售定义回调功能，我国整个自贩机械制造业保持了一定的增长率，但增长率开始放缓。此外，由于早期销售市场的迅速扩张，单一业务流程产生的恶性价格竞争不仅大大降低了制造企业的总利率，而且使整个销售市场像一种慢性毒药一样被吃掉，深深陷入了的陷阱。
在许多专业人士看来，这似乎是由肺炎的爆发引起的，更像是制造业长期问题的集中爆发，而爆发已成为触发因素。
黑暗的时刻已经到来，但许多公司似乎还没有做好准备
工作于2月10日在全国各地开始。建设开始后，大多数公司都充满了2020年销售市场的发展趋势，心情愉快，不知道梦想好，但实际上是一个不同的场景。估计的恢复过程比预期的要难得多。
从3月底开始，一些中小企业宣布退出销售市场。然后发生了国外销售市场的爆发，上游和下游设备制造公司受到了进出口的影响。到3月份，大多数公司已经加快了监管步伐，受影响的公司除了节省开支外，还有多个层次的飞行。但是市场进展得太快了，即使采取这种战略，一些提前准备不足的公司也遭受了很大的损失。有关裁员和削减工资的信息在行业中很普遍。即使没有减薪和裁员，一些公司的运作也在相对大的转变，一些公司的生产和销售率不到过去的一半。
中低企业的工作压力甚至扩大到上游和下游设备制造公司。为了减轻中下层管理公司的压力,上游和下游设备制造公司的一些整体力量继续发布更优惠政策,帮助下游公司摆脱困境。
如果有危险,就会**会,就会有活力
回顾过去三年，我们可以清楚地看到销售市场发展的详细时期。尽管长期以来一直使用出路这个术语，但这场危机为制造业打开了另一扇门。很多公司刚刚开始冷静下来，开始思考销售市场需要什么样的商品和服务，而商业流程可以真正销售市场。一些公司似乎觉得这种感觉在中间，而另一些公司则觉得在自主创新的过程中更加宽敞。
shenzheming是无人零售业的*，也是su食品和商品流通协会无人零售制造联合会的，他认为肺炎的爆发给制造企业带来了很多机会。过去，大多数制造业公司过于关注整个产业链的某一部分的业务流程，忽略了与附近的产业和商界的某些联系。但是经过一波肺炎，人们可能会看到一些变化。根据人工智能技术，从离线到在线，无人零售业务流程（包括全自动售货机业务流程）的绿色生态将进一步重组和完善。移动智能终端新货物物流AI的组成将使制造业扩大目前市场的新环节。

多读，多看
1993年,日本、英国、日本等地的二手自动售货机在广州、上海等地出现,其目标是生产硬件,引起当地人对全自动售货机的兴趣。
十五年后,中国的零售业经历了震撼世界的转型,全自动售货机也出现在主要的商场、地铁、大学、旅游景点。值得一提的是，如某春、娃哈哈集团、统一、康世等快消费品成员也竞相看全国自动售货机销售市场，大力推广全自动售货机的经营流程。
但好的自动售货机销售市场，不一定意味着好！
15年后，中国的全自动自动售货机仍然是所有零售业务中市场份额少的，有17-2018年，没有零售泡沫塑料，全自动自动售货机进入后一个营地，100洞。
根据不完整的统计分析,日本每20个人都会有自动售货机,但为什么在中国,2000人没有自动售货机?在过去，研究公司发表了意见，当平均gdp达到1万美元时，自我贩卖的可能性显示出突然增长，但是现在，疫情还没有出现，看到一头鸡毛！
我国的土壤层不适合贩卖机吗？或者别的什么？
南北差异：人口差异
日本**面积377,972.28平方公里，略小于云南，人口约1亿，主要人口集中在关东和关西地区，人口密度非常分散。中国总人口是日本的14倍，但是960万公顷的农田。由于地形的原因，我国大城市众多，经济发展水平参差不齐，主要城市集中在珠三角、长江三角洲、金泾河北地区和渤海。
2019年全国省级人口排名
不难看出，全自动售货机仍然是沿海地区的一个关键集中点。长江三角洲地区和珠江三角洲地区是自动售货机渗透广、市场发展趋势较完善的地区。
中国国家自动化机械的关键领域
**差异：不同的社会发展水平
因为上世纪70年代，日本达到了90%的中产**水平，这可以说是一个不可伸缩的社会发展。
在我国，由于地区、资源、地理环境、发展过程等因素，城市发展水平不平衡。根据总人口和经济发展水平，我国从人口密度分布、人均纯收入、平均年龄分为一、二、三、四级城市和城镇。
2018年中国各省市gdp排名前17位
数据显示，2018年全国GDP前10个省份为广东省(9.73万亿元)、江苏省(9.26万亿元)、山东省(7.65万亿元)、浙江省(5.62万亿元)、河南省(4.8万亿元)、四川省(4.07万亿)、湖北省(3.94.4.4万亿元)。这些省份大部分属于中国*和二线城市。
就像这样，中国有各种各样的零售业务，也有各种消费习惯。在*和二线城市,顾客会喜欢在连锁店购买东西，而在三线和四线城镇，顾客会想在门口的社区便利店购买东西。
但是在日本，没有大的选择，除了连锁便利店，顾客通常只能选择一台全自动的自动售货机。
从地区和人员的角度来看，日本的整体自然环境已经成为改善自动售货机的热点，但许多人会清楚地提出问题：有数据显示，当平均gdp高达10000美元时，消费者对全自动售货机的需求将进入爆发期，到2017年，中国九个省份的平均gdp已达到这一水平，那么为什么全自动售货机还没有在大爆炸时期呢？
回顾日本自动售货机爆炸的背景：1972年大阪世博会到日本，有6422**参加。这时，国家自动售货机发生了大爆炸。1972年有100万台自动售货机，1975年有300万台，1990年有500万台，日本有1亿人，平均每20人有一台全自动售货机。
如果按照这一比例，中国13亿人口应该有5000万，但到2018年，中国的自动售货机总数还没有**过30万。
为什么自动售货机在中国落后？
1.人工服务费用低，房地租金低，自动售货机费用低
在日本，销售人员平均每月收入约2万元币，因为国家自动售货机的成本很低，所以销售人员可以支付一些自动售货机。
在我国，即使在*城市，销售人员的月薪也只有几千元，但在我国自动售货机的购买成本已经达到了一万元。显然，我国人力成本相对较低，没有必要用设备代替人力成本。
在租金方面，高人口密度导致日本住房价格几十年来不断上涨，大多数日本城市居民住在价格昂贵的小公寓里，这意味着日本人没有足够的空间存放杂货。韩国公司宁愿在街上安装一全自动化的自动售货机，也不愿开一家零售店。
在中国,尽管近年来房租上涨,但与日本相比仍处于较低水平,人力成本与住房租金、自动售货机与实体零售商店的整合相对较大。
随着日本社会的老龄化，人力资源管理逐渐成为一种僵化的需求，日本员工的月薪远远**中国员工。在社会老龄化更加严重的情况下，日本零售业必须改变，无人自动贩卖机可以24小时在线展示服务给每个人。
虽然我国也进入了社会老龄化，但远离日本一样严重，人力资源管理的相对成本仍然相对较低，因此门店模式仍然是主要的零售业。
例如，连锁便利店的产品总数远远**自动售货机，相对较低的人力成本大大降低了商店的运营费用，如果便利店加入，工业运营可以降低其成本，而夫妻小店、生产加工商业模式基本上不需要考虑人力成本。
在连锁便利店和夫妻小店受到攻击，适合自动售货机的情况不多。
2.中美文化差异背景下的消费观
我们中国人，在儒家文化的带领下，非常善于与人打交道，这可以在购物中找到，相信很多人评估一个商店的质量就是说，商店里有多少人，商店里有多少人，可以感受到服务项目的温度，可以
生活方式、方式、文化差异危害了人的消费习惯。在日本，对效率的关注越来越多，他们希望花时间在自己喜欢的东西上，而且购买的越快越好。
3.不为客户接受的单一产品类别
人们通常会触摸自动售货机，关键是销售饮料、水、零食、性产品，但是对日本来说，全自动售货机售出多达6000件。相对于日本，中国的自动售货机销售类别较少，且竞争力不强，以及**品牌的饮料甚至比连锁便利店更贵，因为支付后的运营费用较高。
即即使在*城市，如果顾客不匆忙或周围没有其他零售店，他们也想在店面上购买商品。
有了日本移动，成千上万的全自动售货机，中国的全自动售货机只占据了零售店的深层封面，没有给顾客带来多大的便利。
460万小商店和互联网时代
日本相对单一的零售业务，鉴于全自动售货机已被授予室内空间，日本的国家自动售货机在上世纪70年代，整个消费理念的升级过程等同于当前的出付，考虑到客户快速消费的要求。
在中国，600万家小商店覆盖全国，向邻近2公里以内的顾客展示服务，无论在哪个城市，街道社区经常看到各种连锁店（小商店）、餐馆、药店，在三线或四线城市，一些小商店工作时间赶上*城市24小时连锁便利店。
此外，更加发达的移动互联为我们的客户生产无限扩展的消费场景，如o2o新鲜店，在3公里范围内1小时内交货，完全可以取代自动售货机。相对于廉价的人力成本，这回到了**点。
许多人不禁问，日本便利店圈比我国发达，为什么日本国家自动售货机也有这么大的销售市场。

自动售货机进入中国已经有很多个年头，默默无闻了这么久，今年随着新零售点燃了无人零售这一把火，自动售货机这种小型、灵活的销售终端模式又重新进入人们的视线，并且在大起大落的无人便利店、无人货架等新业态的迭代浪潮中始终被业内人士看好，虽然没有大红大紫，但是实际上已经有越来越多人悄无声息地加入进行市场布局，自动售货机的爆发说来就要来了。
但是，不是所有的售货机都能搭上这趟顺风车，传统的老式投币机、饮料机肯定会随着智能售货机的普及面临淘汰，自动售货机将会迎来不断的智能迭代潮。
1）售货机将成为“店面”一样普遍存在
国人对自动售货机的印象就是卖水、卖饮料的，其实在售货机发达的国家，如日本、美国、欧洲，自动售货机里的商品已经非常丰富，吃的玩的用的，甚至穿的，都被放到自动售货机里销售。随着中国市场的发展，售货机销售的商品将会迎来革新期，更丰富的商品将会出现在售货机里进行销售，售货机会成为“店面”一样普遍的存在。
上图为自行研制生产的自动口罩机和打火机售卖机
2）触屏式购买成为主流
不再需要在机器上按各种复杂的按钮，自带高清电子触摸屏幕的新一代智能自动售货机通过操作系统设置和设计实现购买界面一目了然，让你的购买就像在手机上购买一样简单，选品、支付、出货全智能化，消费者可以在屏幕上清晰地看到货品的种类价格介绍等，动动手指即可轻松购买。
而购买屏幕同时也成为**的广告位，面向的用户更精准、有效，也成为连锁经营带来的一大优势。
上图为屏触控型智能售货机
售货+广告为客户增加销售额
3）扫码支付成基本配置
灵活便捷的移动支付方式既是消费升级的需要，也是技术革命的必然。未来是年轻人的，年轻人所追求的时尚便捷必然成为商业追逐的对象。
自动售货机均标配微信、支付宝等扫码支付。
4）机器设备成为大数据入口
自动售货机上的智能操作系统可对所有货物进行智能管控，消费者的每一次购买都成为用户画像和购买偏好分析的数据来源，运营者可通过大数据分析清晰地了解到消费者的需求和偏好，从而指导进货、配货、销售等环节，基于数据分析的进销存管理让运营者更科学而有效地提高销量。掌握海量用户消费数据的运营者也将成为未来拥有消费者的一方。
售货机还会接入多端移动入口，进行精准营销，更可以借助大数据分析结果进行更有效的反向优化选品和营销活动。未来，随着技术的发展和移动端的更新迭代，更多入口将会接入售货机，消费者通过移动端APP查找售货机的位置、下单、取货，运营商通过各种入口进行促销活动、拉新活动、互动营销，如通过微信发放优惠券，发起抽奖活动等等，拉新获客成本将大幅下降。
5）智能化管控代替人工管理
互联网接入机器，不管是设备故障，还是货品缺货，都能实时反应到管理端（包括手机端和电脑端）。比如当自动售货机发生故障的时候，监控系统会很快发现并发出警告；而在牛奶或薯片**的时候它会及时向管理者发出补货信号，不再需要到现场巡视，大大方便了运营者的管理。智能化管理后台能有效把控库存、供应链的精准管理，有效降低库存压力和进货补货压力，甚至实现零库存。
6）功能——岂止售货机
不仅仅是选品上的突破，未来的自动售货机将不止满足于做一个销售终端，广告、社交、信息发布、交流平台等等都有无限可能。基于新一代自动售货机的大屏设计和操作系统的智能化，在屏幕上实现广告展示已经是成熟的应用，或者，点击一下商品就出现一个像淘宝的宝贝详情页的产品介绍也未必不可；再或者，在无处不在的自动售货机上发布一条寻物启事、广告，还有商品的实时评论......都是非常有可能的，想象空间巨大。

在需求和技术驱动下，近年来整个自动售货机行业的发展加快，但销售市场仍处于起步阶段，改善房间空间的潜力很大。FriendBao是智能自动售货机的企业，具有地理位置优势，但是商品渠道的销售仍在亏损。据估计，17年的纯利润为1.33-1.52亿元币，的价值为3.05-3.79亿元。
自动售货机不是新的。作为一个自助服务的零售终端，它可以位于一个方便的地方，可以穿透楼梯，地铁等商店不能进入室内空间，考虑及时、方便和偶然的消费市场，不使用人力资源值班，可以运行24小时，具有*特的使用价值。
日本是自动售货机业界发达的国家。根据日本全国自动售货机协会的数据，2017年，日本有494万台自动售货机，每26人中就有一台，总营业额为2930亿元。其中，基本饮料自动售货机只占一半，其他类型的自动售货机销售的产品包括**、杂志期刊、折叠伞、肉袜等，从杂货店到电子设备，基本上一切。此外，日本的全自动自动售货机不于室内空间设计，还集中在室外街道社区。
相比之下，中国自动售货机的情况更糟。从1990年代到现在,由于消费习惯不成熟和维修成本等因素的制约,整个自动售卖机械制造行业落后,加工厂和学院的机械设备,受众不多。
2012年初，公司运营商推出了自动售货机智能系统升级。
根据Kaidu零售咨询的数据，中国的自动售货机总数从2013年的不到20000台增加到2017年的20多万台。与日本相比，中国的全自动售货机销售市场仍处于起步阶段，潜在的销售市场巨大。
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为什么长期存在的自动售货机刚刚进入一个新的时代？
从零售业的角度来看，随着网络流量红利的下降，网络流量的使用价值得到了整体流量的重新思考，但络推广商店业务也遇到了人力资源和租赁成本的增加工作压力。
根据中国连锁营销研究所发布的报告，2017年连锁便利店的租金增长了7%，人力成本增长了6.5%。因此，整个自动售货机成本和职业都很小，成为人们关注的热点。自助榨汁机、自助式咖啡机、新鲜食品销售机等新机器设备的出现，让这个商界展出无限的潜力。
从需求方面看,随着工资水平的提高,对及时、方便消费的需求不断增加,自动售货机消费市场日益完善。人们普遍认为，当平均gdp达到1万美元时，客户对全自动自动售货机的需求就会突然爆发。2017年，中国九个省份的平均国内生产总值达到了这一水平。此外,随着城市化进程,人口不断集中,适合自动售货机、办公楼、地铁等,公共区域总面积不断增加。
智能系统产品升级和移动支付期的到来，也是自动售货机制造业刚刚开始挖掘关键驱动元素。
自动售货机智能系统的关键是使用智能连接网络系统软件，在机器设备上进行显示。自动售货机的网络连接，操作效率高到足以提高，在操作方式上也有较大的室内空间想象力。
该智能后端管理智能管理系统的自动售货机，可实时监控系统的库存和运行。使用后端数据，业务人员可以更有目的地管理库存和设备维护，以减少业务成本。根据市场销售数据的统计分析,可以提高自动售货机的位置和结构。顾客可以根据应用程序搜索附近的自动售货机的位置和货物，并立即购买。立即增加货物,单机版的销售总额增加.
智能自动售货机使用的显示器，除了能尽快与客户互动外，还具有广告词的丰富价值。自动售货机本身就是在旅客流量高的地区，是自然广告栏目的来源，显示广告词的使用价值进一步探索使用离线促销总流量，拓展自动售货机的运行模式。
移动支付期的到来，让自动售货机再次**级演化。传统的自动售货机应该用特殊的面值钱和钱，设备找零，很容易兑现，现金短缺等常见故障，造成额外的运行和维护成本，更严重的损害客户体验。2014年，微额支付发布，朋友和婴儿是首批离线促销合作伙伴之一。移动支付连接，大大改善了客户的购买感，进一步降低了运营成本。
随着销售市场和技术性的逐步提高,除了智能化系统的发展趋势外,自动售货机未来的形态更加多样化,包括大量日用品,并扩展到自助终端。在经营行为的主要部分，品牌饮料主导的家乡协会将参与其中，自动售货机作为现有的零售方式，或授权经营管理方式，降低成本。日本大多数自动售货机都是由品牌操作的。
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宝友：关键的利润点是广告收入。
宜宝成立于2012年，2017年3月上市，是中国的自动售货机运营商。根据自动售货机与网络工业控制自动化、智能显示和背景管理智能化管理系统相连的独立研究开发，授权制造商制定生产制造方案，是互联网技术智能自动售货机的货机。
在资产驱动下，公司继续扩大业务规模，占据市场。2014年至2017年间，自动售货机总数从15,000台增至58,000台，营业额从3.8亿元增至15.7亿元，损失和收益持续急剧上升。
我们的营业额来自产品销售，广告展示设计，销售和租赁自动售货机。其中，产品销售收入是公司营业额的关键来源，产品主要以饮料和休闲小吃为主，直接供应给统一、可口可乐等厂家。
2017年，在保持2.9亿元广告文字显示和设计收入的前提下，产品销售收入仅占总利润的7000万元以上，可以看出，产品销售收入租金、操作员和设备折旧费用。
根据商品渠道销售的财务模型，自动售货机是连锁便利店的微型版，销售净利润率减去各种费用即利润。
2017年，宜宝公司的平均销售额约为31,000元，产品销售收入为11.5亿元，单位销售额约为3,100元。根据初37.27%的产品销售总利率,单机版的年总利率约为1,155元。但是，品牌推广、定位租金、经营人员预算、折旧费用摊销和业务流程预算占管理成本的4.7亿元，平均到单一版本年费约1263元。
因此，即使没有考虑到这一时期的成本，销售商品渠道也是一个小损失，自动售货机只能通过销售商品才能获利。
此外，就设备折旧而言，根据按5%残值计算的机械设备折旧年度报告，朋友设定的自动售货机年折旧率约为12%，8-9年。认为自动售货机的特定使用期不能达到8年，产品升级将导致升级和设备风险，4-5年更适合折旧。如果贬值增加，赤字将继续进一步扩大。
其利润率在35%到40%之间，**大多数商店和连锁店。为了改善业务，关键的重点还取决于增加销售和降低运营成本。
在销售总额方面,完全自动售货机的缺点取决于货物SKU的供应量太小,低价快餐产品和饮料占主导地位,大部分客户是批量购买,所以客户较低。根据客户体积3-5元,年销售总额3,100元,代表日购仅20-35元,房间面积大幅增加。
从转换的角度来看，我们可以在统计分析业务数据的基础上，消除市场销售力的定位点，提高商品销售重污染区总数，继续改善区位合理布局。此外，还有能力考虑推广一些价格较高的高质量货物，以增加乘客人数。
在成本上，房租是一个巨大的变化。与其他脱机推广零售业务一样，全自动售货机的运行取决于定位点，因为定位点立即决定了。由于道路的特点,位置点资源**等因素,租金水平的不同位置差异很大。根据年度报告，北京地铁站一个站点每年只有16000元和26000元，而希腊工业区一个站点每年只有1800元。
当竞争对手进入，这个地点有增加租金成本和不租赁期满的风险。作为一个先进的人，你可以使用分时租赁方法锁定成本，这也是地点租赁中的一个优势。
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